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2009-11-26 09:14来源:CPP114 覃丽妮/文责编:乐轩
科技的快速地发展为印刷业的发展提供了良好的机遇,“数字印刷”、“特种印刷”、“网上印客”等一些新的业态将成为文化产业高质量发展的又以新动向。结束对潍坊新华的采访,让记者深深的感受到了作为老牌印刷企业未来的发展历程的艰辛和不易,同时也为潍坊新华拥有今天这么良好的发展而高兴,我们期待潍坊新华在完全使用上海光华印刷设备之后,能够给企业插上腾飞的“翅膀”,祝愿潍坊新华越飞越高!
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山东新华印刷厂潍坊厂(以下简称潍坊新华)隶属于山东出版集团,为国家定点书刊印刷企业,是全省五大新华骨干印刷厂之一,主要是做出版物、包装装潢、其他印刷品的印刷和广告设计制作等业务。企业拥有多台先进印刷设备,实现了印刷印前数据网络化、印刷多色高效化、装订多样自动化的现代化印刷企业的标准,达到了文字排版2亿字、书刊印刷80万令、彩色印刷100万色令、书刊装订80万令的年生产能力。
山东潍坊新华印务有限责任公司总经理王安正先生和记者说:“多年来,我们从始至终坚持正确的文化产业高质量发展导向,遵循服务社会群众、促进文化繁荣的治厂宗旨,源源不断地向社会提供着优秀的精神文化产品。企业印制的高档画册、优质图书、精品书籍均达到了国家优质标准,并多次获得国家级、省级奖励,拥有非常良好的社会信誉。”
王安正,上个世纪80年代进入山东新华印刷厂,从印刷的最底层开始做,检字、排版、校对等工作都做过,对印刷整一个完整的过程很熟悉。1984年开始步入管理层,在生产科管调度,1993年进入中层管理,2006年副总经理。2009年6月,升为总经理。
“自今年6月新领导班子成立以来,我们团结一致,依靠全厂广大职工的共同努力,借鉴兄弟厂的成功的成功经验,大力推进企业改革,加强内部管理。针对企业存在的纸张浪费严重、劳动纪律涣散、管理松散、经营力量薄弱等问题,先后制定并实施了《卷筒纸管理规定》、《员工考勤规定》、《指纹刷卡考勤管理规定》、《员工守则》、《经营管理规定》等管理制度,由于针对性强,成效显著,公司员工精神面貌也焕然一新。”
“在管理方面,我们根据公司的真实的情况,本着公开、公平、公正的原则,先后进行了李刚让贤、竞争上岗、定岗定员工作,一举解决了企业存在多年的管理机构多、冗员多、工作效率低等弊端,企业的管理环境有了明显的改善,竞争上岗后,中层干部的工作干劲很高,管理人员的工作态度有了很大的改变,这正是企业抓管理、上水平的大好时机,我们抓住了这一点,借企业成功改革的东风,狠抓企业的经营管理、制度管理和现场管理,不遗余力地对脏乱差进行治理整顿,取得了较好的效果,企业的面貌发生了根本的变化,员工的工作风气、精神风貌有了显著的改变,企业的各项工作都朝着好的方向发展。”