其时,我在国家新闻出版署报纸办理司作业。本司有一本杂志叫《我国报纸月报》,我是这本杂志的修改之一。本刊“封面人物漫像题记系列”即主要由自己策划施行,此构思曾在报坛风行一时:用文言文的写法和手绘钢笔淡彩人物漫画作为封面设计,逐期展现报界精英的精力气质和办报理念。范敬宜、徐光春、丁法章等位列其间,还有闻名老报人李庄,刊中也做了介绍。后来,报刊办理体系改革,这本杂志就交由署直单位办,改名为《报刊办理》,2001年又改名为《传媒》至今,我是这本杂志的见证者、参与者。我不只与《传媒》兴办有缘,亦与其主办的我国传媒年会有缘。曩昔,曾以国家新闻出版广电总局新闻报刊司司长的身份到会;后来,又以中宣部传媒监管局局长的身份到会;现在退休了,以我国期刊协会副会长的身份参与。数年先后以三个身份参会,见证着一本期刊的生长以及媒体交融开展的进程。
在长沙的第十六届我国传媒年会上致辞时,我谈到了一个观念:咱们现在谈媒体交融,可见更多的是传统媒体与新媒体的纵向交融,即“后手拉前手”;罕见传统纸媒之间的横向交融,即“左手拉右手”。所以我呼吁,执行媒体交融战略,建造新式干流媒体,要注重传统出版的相关媒体、相关事务、相关系统、相关范畴之间的资源协同,推进媒体“混血”立异。
从2014年8月中心印发《关于推进传统媒体和新式媒体交融开展的辅导定见》算起,我国报刊交融开展现已七年多了。在这七年多的时间里,全国报刊业知难而进、艰苦探究、改变开展方法与经济转型,取得了一系列好的经历和效果,也发现了一些问题和缺乏。比方,与新式媒体特别是头部媒体深度协作,在两微一端全面发力,却恰恰忽视了最需求交融的部分——内容相关工业的交融。举一个比如,我曾经到一个省调研,这个省有两本期刊开展得十分好,一本是商场类期刊、群众媒体,另一本是学术期刊。在这个学术期刊的修改部座谈时,我提出一个主张,学术出版应借文明构思工业鼓起之势,孵化和衍生新的产品线,夯实建造根底、储藏开展潜力、促进动能转化、扩展学术传达、强大干流言论。这个期刊的负责人说,咱们正真看到故宫文明开展得很好,咱们也很想学,可是,咱们是做学术、搞理论的,没有途径,没有商场,无经历,没有团队,没有制造,没有产品设计才能。我说:“你们没有没关系,你们没有,你们近邻有,你们周围那本走商场十分成功的期刊有。他们有经历,有途径,有制造,有产品设计才能,你们两家能够来个强强联合呀。”他说:“唉,咱们不大知道呀,一直没打过交道”。你看,两本大刊,一街之隔,“鸡犬相闻,老死不相往来”。所以,我在考虑,咱们都能和头条、抖音、快手协作,为何不能刊刊协作、社社相联,来个合纵连横呢?再举一个比如,在我国一万多种期刊、五大办刊体系中,有一类叫作“出版社办刊”。出版社出刊也出版,可是,这么多年来,咱们特别难找到一社之中书刊两块事务打通、两种资源协同、两类途径互补的样本。本是“同根生”,仍为“两张皮”。书刊同源,却不同业!
2020年9月中办、国办印发《关于快速推进媒体深层次地交融开展的定见》。《定见》指出,要依照资源集约、结构契合常理、差异开展、协同高效的准则,完善中心媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心四级交融开展布局。尽力打造全媒体对外传达格式,讲好我国故事,传达中华文明。咱们必定要依照中心要求,推进资源集约、协同高效开展,从书刊同源不同业,加速转型为书刊同源又同业,推进媒体交融向工业交融开展。(作者系中宣部传媒监管局原局长、我国期刊协会副会长)
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