刊首语 媒体资源协同与书刊同源同业

  其时，我在国家新闻出版署报纸办理司作业。本司有一本杂志叫《我国报纸月报》，我是这本杂志的修改之一。本刊“封面人物漫像题记系列”即主要由自己策划施行，此构思曾在报坛风行一时：用文言文的写法和手绘钢笔淡彩人物漫画作为封面设计，逐期展现报界精英的精力气质和办报理念。范敬宜、徐光春、丁法章等位列其间，还有闻名老报人李庄，刊中也做了介绍。后来，报刊办理体系改革，这本杂志就交由署直单位办，改名为《报刊办理》，2001年又改名为《传媒》至今，我是这本杂志的见证者、参与者。我不只与《传媒》兴办有缘，亦与其主办的我国传媒年会有缘。曩昔，曾以国家新闻出版广电总局新闻报刊司司长的身份到会；后来，又以中宣部传媒监管局局长的身份到会；现在退休了，以我国期刊协会副会长的身份参与。数年先后以三个身份参会，见证着一本期刊的生长以及媒体交融开展的进程。

  在长沙的第十六届我国传媒年会上致辞时，我谈到了一个观念：咱们现在谈媒体交融，可见更多的是传统媒体与新媒体的纵向交融，即“后手拉前手”；罕见传统纸媒之间的横向交融，即“左手拉右手”。所以我呼吁，执行媒体交融战略，建造新式干流媒体，要注重传统出版的相关媒体、相关事务、相关系统、相关范畴之间的资源协同，推进媒体“混血”立异。

  从2014年8月中心印发《关于推进传统媒体和新式媒体交融开展的辅导定见》算起，我国报刊交融开展现已七年多了。在这七年多的时间里，全国报刊业知难而进、艰苦探究、改变开展方法与经济转型，取得了一系列好的经历和效果，也发现了一些问题和缺乏。比方，与新式媒体特别是头部媒体深度协作，在两微一端全面发力，却恰恰忽视了最需求交融的部分——内容相关工业的交融。举一个比如，我曾经到一个省调研，这个省有两本期刊开展得十分好，一本是商场类期刊、群众媒体，另一本是学术期刊。在这个学术期刊的修改部座谈时，我提出一个主张，学术出版应借文明构思工业鼓起之势，孵化和衍生新的产品线，夯实建造根底、储藏开展潜力、促进动能转化、扩展学术传达、强大干流言论。这个期刊的负责人说，咱们正真看到故宫文明开展得很好，咱们也很想学，可是，咱们是做学术、搞理论的，没有途径，没有商场，无经历，没有团队，没有制造，没有产品设计才能。我说：“你们没有没关系，你们没有，你们近邻有，你们周围那本走商场十分成功的期刊有。他们有经历，有途径，有制造，有产品设计才能，你们两家能够来个强强联合呀。”他说：“唉，咱们不大知道呀，一直没打过交道”。你看，两本大刊，一街之隔，“鸡犬相闻，老死不相往来”。所以，我在考虑，咱们都能和头条、抖音、快手协作，为何不能刊刊协作、社社相联，来个合纵连横呢？再举一个比如，在我国一万多种期刊、五大办刊体系中，有一类叫作“出版社办刊”。出版社出刊也出版，可是，这么多年来，咱们特别难找到一社之中书刊两块事务打通、两种资源协同、两类途径互补的样本。本是“同根生”，仍为“两张皮”。书刊同源，却不同业！

  2020年9月中办、国办印发《关于快速推进媒体深层次地交融开展的定见》。《定见》指出，要依照资源集约、结构契合常理、差异开展、协同高效的准则，完善中心媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心四级交融开展布局。尽力打造全媒体对外传达格式，讲好我国故事，传达中华文明。咱们必定要依照中心要求，推进资源集约、协同高效开展，从书刊同源不同业，加速转型为书刊同源又同业，推进媒体交融向工业交融开展。（作者系中宣部传媒监管局原局长、我国期刊协会副会长）

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